Notre Histoire
📘 PLAN DE FORMATION — DEVENEZ UN MANAGER À SUCCÈS
Formation en ligne : 132 vidéos pré-enregistrées
1️⃣ Nom de la formation
Devenez un Manager à succès — Leadership, Performance, Influence et Management humain
2️⃣ Intervenants
Formation dispensée par un collectif de 9 professeurs et experts en management, leadership, développement personnel et performance professionnelle.
3️⃣ Structure générale
La formation comprend 9 modules pédagogiques totalisant 132 vidéos, organisées pour un apprentissage progressif, pratique et orienté résultats.
4️⃣ Résumé de la formation
Cette formation vise à développer des managers performants, inspirants et humains. Elle combine :
- Concentration
- Charisme
- Leadership
- Communication
- Gestion du temps
- Motivation d’équipe
- Posture de leader
Objectif : favoriser une transformation professionnelle durable.
5️⃣ Contenu de la formation
- Amélioration de la concentration
- Développement du charisme
- Construction du personal branding
- Gestion efficace du temps
- Fondements du leadership
- Communication non verbale
- Autorité managériale
- Motivation des équipes
- Mentalité et pensée de leader
6️⃣ Pré-requis
Aucun pré-requis académique obligatoire. Formation ouverte à toute personne souhaitant évoluer vers des fonctions managériales ou renforcer ses compétences de leadership.
7️⃣ Note de sensibilisation
Le succès de cette formation repose sur :
- L’engagement personnel
- La mise en pratique régulière
- La remise en question constructive des habitudes managériales
Détails
- 10 Sections
- 134 Lessons
- 10 Weeks
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- 1. Améliorer sa concentration26
- 1.101 – Bienvenue dans « Améliorer sa concentration »
- 1.202 – Télécharger les fichiers d’exercice
- 1.303 – Relever le défi de la concentration
- 1.404 – Comprendre les deux facettes de la concentration
- 1.505 – Préserver non aux notifications, oui à l’agenda
- 1.606 – Préserver choisir les mises à niveau et installations
- 1.707 – Améliorer minuter ses activités
- 1.808 – Améliorer créer une zone blanche
- 1.909 – Préserver se servir de trieurs fixes et portatifs
- 1.1010 – Préserver traiter et créer des bulles
- 1.1111 – Améliorer créer des artefacts
- 1.1212 – Améliorer optimiser ses outils
- 1.1313 – Préserver réorienter les idées et les possibilités
- 1.1414 – Préserver installer un pare-feu mental
- 1.1515 – Améliorer choisir ses domaines de prédilection
- 1.1616 – Améliorer définir sa vision
- 1.1717 – Préserver se ménager des marges
- 1.1818 – Préserver fixer sa ligne d’arrivée
- 1.1919 – Améliorer augmenter sa valeur horaire
- 1.2020 – Améliorer savoir se reconcentrer
- 1.2121 – Préserver définir des attentes et des limites
- 1.2222 – Préserver pratiquer la porte fermée et l_agenda ouvert.
- 1.2323 – Améliorer se concentrer sur les autres
- 1.2424 – Améliorer prendre du temps pour les autres
- 1.2525 – Aller plus loin
- 1.26Examen final de la formation ” Dévenez un manager à succès0 Questions
- 2. Apprendre à développer son charisme25
- 2.11. intro-resultat
- 2.22. D’ou vient la notion de charisme
- 2.33. Développer son charisme
- 2.44. charisme defaillant
- 2.55. De l’arrogance
- 2.66. De l’art du boniment
- 2.77. De l’eloquence
- 2.88. L’empathie
- 2.99. L’emprise
- 2.1010. L’independance
- 2.1111. Du narcissisme.
- 2.1212. La séduction.
- 2.1313. L’intensite
- 2.1414. La coherence
- 2.1515. La confiance
- 2.1616. La culte du heros
- 2.1717. La fascination
- 2.1818. esprit dominateur
- 2.1919. La force du vecu
- 2.2020. Homme ou femme de transformation
- 2.2121. L’homme ou la femme de la situation
- 2.2222. Homme ou femme d’action
- 2.2323. L’influence de Max Weber
- 2.2424. conclusion pourquoi on a besoin de charisme aujourd-hui
- 2.25Examen final de la formation ” Dévenez un manager à succès0 Questions
- 3. Développez votre personal branding19
- 3.10. Présentation du programme ” votre personal Branding”.
- 3.21. Définition du Personal Branding
- 3.32. Votre marque personnelle
- 3.43. Pourquoi votre marque Personnelle
- 3.54. Decouvrez votre marque personnelle
- 3.65. L’étude du marché
- 3.76. E-Réputation
- 3.87. L’écart entre votre point de départ et votre point d’arrivé
- 3.98. La représentation visuelle de votre marque
- 3.109. La représentation écrite de votre marque
- 3.1110. Mettre en avant votre plateforme
- 3.1211. Profil de leader
- 3.1312. Créer votre site internet pour votre marque
- 3.1413. Gérer votre marque Hors ligne
- 3.1514. Projeter votre marque et devenir visible
- 3.1615. Rendre visible votre marque
- 3.1716. Comment mésurer l’impact de votre marque
- 3.1817. Entretenir votre marque pour une durée plus longue
- 3.19Examen final de la formation ” Dévenez un manager à succès0 Questions
- 4. Gérer son temps pour en gagner!5
- 5. Les fondements du leadership14
- 5.101 – Bienvenue dans « Les fondements du leadership »
- 5.202 – Tirer le meilleur parti de cette formation
- 5.303 – Qu_est-ce que le leadership
- 5.404 – Différencier un leader d_un manager
- 5.505 – Trouver le bon équilibre
- 5.606 – Évaluer son niveau de leadership
- 5.707 – Définir la portée et l_impact du leadership
- 5.808 – Mettre en place une dynamique organisationnelle
- 5.909 – Cartographier ses aptitudes en leadership
- 5.1010 – Diriger avec une vision et des valeurs
- 5.1111 – Motiver et impliquer les autres
- 5.1212 – Débusquer les inefficacités
- 5.1313 – Passer aux étapes suivantes
- 5.14Examen final de la formation ” Dévenez un manager à succès0 Questions
- 6. Le langage corporel pour les leaders18
- 6.101 – Bienvenue dans « Le langage corporel pour les leaders »
- 6.202 – Définir le langage corporel
- 6.303 – Personnifier le leadership
- 6.404 – Calibrer son interlocuteur
- 6.505 – Contextualiser son approche
- 6.606 – Se synchroniser avec son auditoire
- 6.707 – Soigner sa première impression.
- 6.808 – Serrer une main avec assurance
- 6.909 – Incarner le rôle de leader
- 6.1010 – Utiliser efficacement l’espace
- 6.1111 – Authentifier sa posture et ses gestes
- 6.1212 – Développer des gestes authentiques
- 6.1313 – Maintenir le rapport
- 6.1414 – Faire face à l_incongruence
- 6.1515 – Considérer les remarques
- 6.1616 – Aborder 10 conseils professionnels
- 6.1717 – Conclure cette formation sur le langage corporel
- 6.18Examen final de la formation ” Dévenez un manager à succès0 Questions
- 7. Maîtrise - Autorité11
- 7.11 -AUTORITE-V2
- 7.202-AUTORITE DIRECTIVE
- 7.302.1 exemple de style d’autorité directive
- 7.403-AUTORITE PARTICIPATIVE
- 7.503.1 Exemple de style d’autorité participative
- 7.604-AUTORITE LEADERSHIP
- 7.704.1 Exemple de style d’autorité mobilisatrice
- 7.805-AUTORITE COLLABO
- 7.905.1 Exemple de style d’autorité responsabilisante
- 7.1006-AUTORITE CONCLUSION
- 7.11Examen final de la formation ” Dévenez un manager à succès0 Questions
- 8. Motiver son équipe15
- 8.11 – Présentation
- 8.22 – Le but de la formation
- 8.33 – Creer un environnement de travail motivant
- 8.44 – Casser les routines
- 8.55 – Developper la creativite
- 8.66 – Strategie d’objectif
- 8.77 – Perception et realite – Apprendre a mieux communiquer
- 8.88 – A la découverte de notre équipe interne – Nos points forts et nos points faibles
- 8.99 – Un fonctionnement propre a chaque personne
- 8.1010 – A la decouverte de la pyramide de Maslow et de la courbe de motivation
- 8.1111 – Quels sont les traits de caracteres aidant a la motivation des equipes
- 8.1212 – Quelle est notre attitude dans une equipe.
- 8.1313 – En resume
- 8.1414 – Credits
- 8.15Examen final de la formation ” Dévenez un manager à succès0 Questions
- 9. Penser comme un leader10
- 9.101 – Bienvenue dans « Penser comme un leader »
- 9.202 – Penser aux autres avant de penser à soi-même
- 9.303 – Savoir être optimiste
- 9.404 – Expliquer pourquoi plutôt que comment
- 9.505 – Traduire ses objectifs en émotions
- 9.606 – Faciliter la vie de ses collaborateurs
- 9.707 – Reformuler la manière dont un problème est posé
- 9.808 – Avoir la tête dans les nuages et les pieds sur terre
- 9.909 – Conclure sur la manière de penser d’un leader
- 9.10Examen final de la formation ” Dévenez un manager à succès0 Questions
- Examen1
Formateur
